วัตถุดิบหลักของโพลีอีเทอร์ เช่น โพรพิลีนออกไซด์ สไตรีน อะคริโลไนไตรล์ และเอทิลีนออกไซด์ เป็นวัตถุดิบปลายน้ำของปิโตรเคมี ราคาของวัตถุดิบเหล่านี้ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจมหภาค อุปสงค์และอุปทาน และมีความผันผวนบ่อยครั้ง ทำให้การควบคุมต้นทุนในอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์ทำได้ยากขึ้น แม้ว่าคาดว่าราคาโพรพิลีนออกไซด์จะลดลงในปี พ.ศ. 2565 เนื่องจากกำลังการผลิตใหม่มีมากขึ้น แต่แรงกดดันด้านการควบคุมต้นทุนจากวัตถุดิบหลักอื่นๆ ยังคงมีอยู่

รูปแบบธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์โพลีเอเทอร์ส่วนใหญ่ประกอบด้วยวัตถุดิบทางตรง เช่น โพรพิลีนออกไซด์ สไตรีน อะคริโลไนไตรล์ เอทิลีนออกไซด์ เป็นต้น โครงสร้างของผู้จัดหาวัตถุดิบข้างต้นค่อนข้างสมดุล โดยมีรัฐวิสาหกิจ เอกชน และบริษัทร่วมทุนครองสัดส่วนการผลิตบางส่วน ทำให้ข้อมูลตลาดการจัดหาวัตถุดิบต้นน้ำของบริษัทมีความโปร่งใสมากขึ้น ในอุตสาหกรรมปลายน้ำ ผลิตภัณฑ์โพลีเอเทอร์มีขอบเขตการใช้งานที่หลากหลาย ลูกค้ามีความต้องการปริมาณมาก กระจายตัว และหลากหลาย ดังนั้นอุตสาหกรรมนี้จึงใช้รูปแบบธุรกิจแบบ "การผลิตตามยอดขาย" เป็นหลัก

ระดับเทคโนโลยีและคุณลักษณะทางเทคนิคของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

ปัจจุบัน มาตรฐานระดับชาติที่แนะนำสำหรับอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์คือ GB/T12008.1-7 แต่ผู้ผลิตแต่ละรายกำลังกำหนดมาตรฐานองค์กรของตนเอง องค์กรต่างๆ ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันเนื่องจากความแตกต่างในด้านสูตร เทคโนโลยี อุปกรณ์หลัก เส้นทางการผลิต การควบคุมคุณภาพ ฯลฯ ดังนั้นจึงมีความแตกต่างกันในด้านคุณภาพและเสถียรภาพของประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์

อย่างไรก็ตาม บริษัทบางแห่งในอุตสาหกรรมได้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักที่สำคัญผ่านการวิจัยและพัฒนาอิสระในระยะยาวและการสะสมเทคโนโลยี และประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์บางส่วนของพวกเขาได้ไปถึงระดับขั้นสูงของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในต่างประเทศ

รูปแบบการแข่งขันและการนำเข้าสู่ตลาดของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

(1) รูปแบบการแข่งขันระหว่างประเทศและการนำอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์เข้าสู่ตลาด

ในช่วงแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 13 กำลังการผลิตโพลีเอเทอร์ทั่วโลกกำลังเติบโตโดยรวม โดยเอเชียเป็นประเทศที่มีการขยายกำลังการผลิตมากที่สุด โดยจีนเป็นประเทศที่มีการขยายกำลังการผลิตอย่างรวดเร็วที่สุด และเป็นประเทศผู้ผลิตและจัดจำหน่ายโพลีเอเทอร์ที่สำคัญของโลก จีน สหรัฐอเมริกา และยุโรป เป็นผู้บริโภคโพลีเอเทอร์รายใหญ่ที่สุดของโลก และเป็นผู้ผลิตโพลีเอเทอร์รายใหญ่ที่สุดของโลก จากมุมมองของผู้ประกอบการด้านการผลิต ปัจจุบัน โรงงานผลิตโพลีเอเทอร์ทั่วโลกมีขนาดใหญ่และกระจุกตัวอยู่ในการผลิต โดยส่วนใหญ่อยู่ในมือของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น BASF, Costco, Dow Chemical และ Shell

(2) รูปแบบการแข่งขันและการนำตลาดของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์ในประเทศ

อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนของจีนเริ่มต้นขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1950 และต้นทศวรรษ 1960 และตั้งแต่ทศวรรษ 1960 ถึงต้นทศวรรษ 1980 อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนอยู่ในช่วงเริ่มต้น โดยมีกำลังการผลิตโพลีเอเทอร์เพียง 100,000 ตันต่อปีในปี 1995 ตั้งแต่ปี 2000 เป็นต้นมา ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมโพลียูรีเทนภายในประเทศ จึงมีการสร้างโรงงานผลิตโพลีเอเทอร์ขึ้นใหม่จำนวนมากและขยายโรงงานโพลีเอเทอร์ในประเทศจีน กำลังการผลิตจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์จึงกลายเป็นอุตสาหกรรมเคมีที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในจีน อุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมเคมีของจีน

แนวโน้มระดับกำไรในอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

ระดับกำไรของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์นั้นถูกกำหนดโดยเนื้อหาทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์และมูลค่าเพิ่มของการใช้งานปลายน้ำเป็นหลัก และยังได้รับอิทธิพลจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบและปัจจัยอื่นๆ อีกด้วย

ในอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์ ระดับกำไรของวิสาหกิจมีความแตกต่างกันอย่างมากเนื่องจากความแตกต่างในด้านขนาด ต้นทุน เทคโนโลยี โครงสร้างผลิตภัณฑ์ และการบริหารจัดการ วิสาหกิจที่มีความสามารถในการวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ดี และการดำเนินงานขนาดใหญ่ มักมีอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งและมีระดับกำไรที่ค่อนข้างสูง เนื่องจากความสามารถในการผลิตสินค้าคุณภาพสูงและมีมูลค่าเพิ่มสูง ในทางกลับกัน มีแนวโน้มการแข่งขันกันอย่างเป็นเนื้อเดียวกันของผลิตภัณฑ์โพลีเอเทอร์ โดยระดับกำไรจะอยู่ในระดับต่ำหรืออาจลดลง

การกำกับดูแลที่เข้มงวดในการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการกำกับดูแลด้านความปลอดภัยจะควบคุมระเบียบอุตสาหกรรม

“แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 14” ระบุอย่างชัดเจนว่า “การปล่อยมลพิษหลักโดยรวมจะลดลงอย่างต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมทางนิเวศวิทยาจะดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และกำแพงความมั่นคงทางนิเวศวิทยาจะแข็งแกร่งขึ้น” มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดยิ่งขึ้นจะช่วยเพิ่มการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร บังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องปฏิรูปกระบวนการผลิต เสริมสร้างกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการรีไซเคิลวัสดุอย่างครบวงจร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลด “ของเสียสามประการ” ที่เกิดขึ้น และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ ขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมจะยังคงขจัดปัญหาการใช้พลังงานสูง กำลังการผลิตมลพิษสูง กระบวนการผลิต และอุปกรณ์การผลิตที่ล้าหลัง เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สะอาด

ในเวลาเดียวกัน อุตสาหกรรมจะยังคงกำจัดการใช้พลังงานสูงแบบย้อนหลัง ความสามารถในการผลิตที่ก่อมลพิษสูง กระบวนการผลิตและอุปกรณ์การผลิต เพื่อให้บริษัทที่มีกระบวนการผลิตที่ปกป้องสิ่งแวดล้อมที่สะอาดและความแข็งแกร่งด้านการวิจัยและพัฒนาชั้นนำโดดเด่น และส่งเสริมการบูรณาการอุตสาหกรรมที่รวดเร็ว เพื่อให้บริษัทต่างๆ มุ่งไปสู่การพัฒนาอย่างเข้มข้น และท้ายที่สุด ส่งเสริมการพัฒนาที่แข็งแรงของอุตสาหกรรมเคมี

อุปสรรค 7 ประการในอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

(1) อุปสรรคทางเทคนิคและเทคโนโลยี

ในขณะที่สาขาการประยุกต์ใช้ผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์ยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ความต้องการโพลีอีเทอร์ของอุตสาหกรรมปลายน้ำก็แสดงให้เห็นถึงลักษณะเฉพาะทาง ความหลากหลาย และการปรับแต่งตามความต้องการเฉพาะบุคคล การเลือกเส้นทางปฏิกิริยาเคมี การออกแบบสูตรผสม การเลือกตัวเร่งปฏิกิริยา เทคโนโลยีกระบวนการ และการควบคุมคุณภาพของโพลีอีเทอร์ ล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่งและกลายเป็นองค์ประกอบหลักสำหรับองค์กรต่างๆ ในการมีส่วนร่วมในการแข่งขันในตลาด ด้วยข้อกำหนดระดับชาติที่เข้มงวดยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการประหยัดพลังงานและการปกป้องสิ่งแวดล้อม อุตสาหกรรมนี้จะพัฒนาไปในทิศทางของการปกป้องสิ่งแวดล้อม คาร์บอนต่ำ และมูลค่าเพิ่มสูงในอนาคต ดังนั้น การเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักจึงเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้

(2) อุปสรรคด้านความสามารถ

โครงสร้างทางเคมีของโพลีอีเทอร์นั้นละเอียดมาก การเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในสายโมเลกุลของโพลีอีเทอร์ก็อาจส่งผลต่อประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ได้ ดังนั้น ความแม่นยำของเทคโนโลยีการผลิตจึงมีข้อกำหนดที่เข้มงวด ซึ่งจำเป็นต้องมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนากระบวนการ และการบริหารจัดการการผลิตในระดับสูง การประยุกต์ใช้ผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์นั้นแข็งแกร่ง ไม่เพียงแต่ต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะสำหรับการใช้งานที่หลากหลายเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถปรับการออกแบบโครงสร้างได้ตลอดเวลาด้วยผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมปลายน้ำและบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านการบริการหลังการขาย

ดังนั้น อุตสาหกรรมนี้จึงมีความต้องการบุคลากรที่มีความสามารถทั้งทางวิชาชีพและทางเทคนิคสูง ซึ่งจำเป็นต้องมีพื้นฐานทางทฤษฎีที่แข็งแกร่ง ประสบการณ์ด้านการวิจัยและพัฒนาที่เข้มข้น และความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แข็งแกร่ง ปัจจุบัน บุคลากรในประเทศที่มีพื้นฐานทางทฤษฎีที่แข็งแกร่งและประสบการณ์ภาคปฏิบัติในอุตสาหกรรมยังคงขาดแคลนอยู่ โดยทั่วไปแล้ว ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมจะผสมผสานการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมต่อเนื่อง และพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันหลักของตนด้วยการสร้างกลไกการพัฒนาบุคลากรที่เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของตนเอง สำหรับผู้เข้ามาใหม่ในอุตสาหกรรม การขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะทางจะเป็นอุปสรรคต่อการเข้าสู่ตลาด

(3) อุปสรรคในการจัดหาวัตถุดิบ

โพรพิลีนออกไซด์เป็นวัตถุดิบสำคัญในอุตสาหกรรมเคมีและเป็นสารเคมีอันตราย ดังนั้นผู้ประกอบการจัดซื้อจึงจำเป็นต้องมีคุณสมบัติการผลิตที่ปลอดภัย ขณะเดียวกัน ซัพพลายเออร์โพรพิลีนออกไซด์ภายในประเทศส่วนใหญ่เป็นบริษัทเคมีขนาดใหญ่ เช่น Sinopec Group, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical และ Jinling Huntsman ผู้ประกอบการที่กล่าวมาข้างต้นต้องการร่วมมือกับผู้ประกอบการที่มีกำลังการผลิตโพรพิลีนออกไซด์ที่มั่นคงในการคัดเลือกลูกค้าปลายน้ำ โดยสร้างความสัมพันธ์ที่พึ่งพากันกับผู้ใช้ปลายน้ำ และมุ่งเน้นความร่วมมือระยะยาวและมั่นคง เมื่อผู้ประกอบการรายใหม่ในอุตสาหกรรมไม่สามารถผลิตโพรพิลีนออกไซด์ได้อย่างเสถียร ก็จะเป็นการยากที่จะจัดหาวัตถุดิบที่มั่นคงจากผู้ผลิต

(4) อุปสรรคด้านเงินทุน

อุปสรรคด้านเงินทุนของอุตสาหกรรมนี้สะท้อนให้เห็นในสามประเด็นหลัก ได้แก่ ประการแรก การลงทุนในอุปกรณ์ทางเทคนิคที่จำเป็น ประการที่สอง ขนาดการผลิตที่จำเป็นต่อการประหยัดต่อขนาด และประการที่สาม การลงทุนในอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม ด้วยการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว มาตรฐานคุณภาพ ความต้องการปลายน้ำเฉพาะบุคคล และมาตรฐานความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมที่สูงขึ้น ต้นทุนการลงทุนและการดำเนินงานของวิสาหกิจจึงเพิ่มสูงขึ้น ผู้ประกอบการรายใหม่ในอุตสาหกรรมนี้จำเป็นต้องมีขนาดทางเศรษฐกิจในระดับหนึ่ง เพื่อให้สามารถแข่งขันกับวิสาหกิจเดิมที่มีอยู่เดิมในด้านอุปกรณ์ เทคโนโลยี ต้นทุน และบุคลากร ซึ่งถือเป็นอุปสรรคทางการเงินสำหรับอุตสาหกรรม

(5) อุปสรรคระบบการจัดการ

การประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์มีขอบเขตกว้างขวางและกระจัดกระจาย ระบบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย ส่งผลให้ระบบการจัดการของซัพพลายเออร์มีข้อจำกัดสูง บริการของซัพพลายเออร์ ซึ่งรวมถึงงานวิจัยและพัฒนา วัสดุทดลอง การผลิต การจัดการสินค้าคงคลัง และบริการหลังการขาย ล้วนต้องการระบบควบคุมคุณภาพที่เชื่อถือได้และห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเพื่อรองรับ ระบบการจัดการดังกล่าวต้องใช้เวลาในการทดลองและการลงทุนจำนวนมาก ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับผู้ผลิตโพลีเอเทอร์รายย่อยและขนาดกลางในการเข้าสู่ตลาด

(6) การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและอุปสรรคด้านความปลอดภัย

ผู้ประกอบการเคมีภัณฑ์ของจีนจะต้องปฏิบัติตามระบบการอนุมัติ การเปิดดำเนินการต้องเป็นไปตามเงื่อนไขที่กำหนดและได้รับความยินยอมจากเจ้าของก่อนเริ่มดำเนินการผลิตและดำเนินงาน วัตถุดิบหลักในอุตสาหกรรมของบริษัท เช่น โพรพิลีนออกไซด์ เป็นสารเคมีอันตราย ผู้ประกอบการที่เข้าสู่อุตสาหกรรมนี้ต้องผ่านขั้นตอนที่ซับซ้อนและเข้มงวด เช่น การตรวจสอบโครงการ การตรวจสอบการออกแบบ การตรวจสอบการทดลองผลิต และการรับรองอย่างครอบคลุม และสุดท้ายต้องได้รับใบอนุญาตที่เกี่ยวข้องก่อนจึงจะสามารถผลิตได้อย่างเป็นทางการ

ในทางกลับกัน ด้วยการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจ ข้อกำหนดระดับชาติเกี่ยวกับการผลิตเพื่อความปลอดภัย การปกป้องสิ่งแวดล้อม การประหยัดพลังงาน และการลดการปล่อยมลพิษก็เพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ ส่งผลให้บริษัทโพลีเอเทอร์ขนาดเล็กจำนวนมากที่ทำกำไรได้ไม่ดี ไม่สามารถรับมือกับต้นทุนด้านความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้น และค่อยๆ ถอนตัวออกไป การลงทุนด้านความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมจึงกลายเป็นอุปสรรคสำคัญประการหนึ่งในการเข้าสู่อุตสาหกรรม

(7) อุปสรรคด้านแบรนด์

การผลิตผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนโดยทั่วไปจะใช้กระบวนการขึ้นรูปเพียงครั้งเดียว และเมื่อโพลีอีเทอร์ซึ่งเป็นวัตถุดิบมีปัญหา ก็จะก่อให้เกิดปัญหาด้านคุณภาพอย่างร้ายแรงต่อผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนทั้งชุด ดังนั้น คุณภาพที่คงที่ของผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์จึงมักเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าในอุตสาหกรรมยานยนต์ พวกเขามีขั้นตอนการตรวจสอบที่เข้มงวดสำหรับการทดสอบผลิตภัณฑ์ การตรวจสอบ การรับรอง และการคัดเลือกผลิตภัณฑ์ ซึ่งจำเป็นต้องผ่านการผลิตแบบล็อตเล็ก ล็อตหลายล็อต และการทดลองและการทดลองที่ยาวนาน ดังนั้น การสร้างแบรนด์และการสะสมทรัพยากรของลูกค้าจึงจำเป็นต้องใช้การลงทุนด้านทรัพยากรที่ครอบคลุมและยาวนานในระยะยาว และทำให้ผู้เข้าใหม่ยากที่จะแข่งขันกับบริษัทเดิมในด้านการสร้างแบรนด์และด้านอื่นๆ ในระยะสั้น ซึ่งก่อให้เกิดอุปสรรคต่อแบรนด์ที่แข็งแกร่ง