วัตถุดิบหลักของโพลีเอเธอร์ เช่น โพรพิลีนออกไซด์ สไตรีน อะคริโลไนไตรล์ และเอทิลีนออกไซด์ เป็นอนุพันธ์ปลายน้ำของปิโตรเคมี และราคาได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจมหภาคและอุปทานและอุปสงค์ และผันผวนบ่อยครั้ง ซึ่งทำให้ควบคุมต้นทุนในอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์ได้ยากขึ้น แม้ว่าคาดว่าราคาโพรพิลีนออกไซด์จะลดลงในปี 2022 เนื่องจากมีกำลังการผลิตใหม่จำนวนมาก แต่แรงกดดันในการควบคุมต้นทุนจากวัตถุดิบหลักอื่นๆ ยังคงมีอยู่

รูปแบบธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์โพลีเอเธอร์ประกอบด้วยวัตถุดิบโดยตรงเป็นหลัก เช่น โพรพิลีนออกไซด์ สไตรีน อะคริโลไนไตรล์ เอทิลีนออกไซด์ เป็นต้น โครงสร้างของซัพพลายเออร์วัตถุดิบดังกล่าวข้างต้นค่อนข้างสมดุล โดยรัฐวิสาหกิจ เอกชน และบริษัทร่วมทุนทั้งหมดครองสัดส่วนของขนาดการผลิตบางส่วน ดังนั้นข้อมูลตลาดการจัดหาวัตถุดิบต้นน้ำของบริษัทจึงโปร่งใสมากขึ้น ในอุตสาหกรรมปลายน้ำ ผลิตภัณฑ์โพลีเอเธอร์มีพื้นที่การใช้งานที่หลากหลาย และลูกค้าแสดงลักษณะของปริมาณมาก การกระจาย และความต้องการที่หลากหลาย ดังนั้นอุตสาหกรรมจึงใช้รูปแบบธุรกิจของ "การผลิตตามยอดขาย" เป็นหลัก

ระดับเทคโนโลยีและคุณลักษณะทางเทคนิคของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

ปัจจุบัน มาตรฐานแห่งชาติที่แนะนำสำหรับอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์คือ GB/T12008.1-7 แต่ผู้ผลิตแต่ละรายกำลังดำเนินการตามมาตรฐานองค์กรของตนเอง องค์กรต่างๆ ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันเนื่องจากความแตกต่างในสูตร เทคโนโลยี อุปกรณ์หลัก เส้นทางกระบวนการ การควบคุมคุณภาพ ฯลฯ จึงมีความแตกต่างบางประการในด้านคุณภาพและความเสถียรของประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์

อย่างไรก็ตาม บริษัทบางแห่งในอุตสาหกรรมได้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักที่สำคัญผ่านการวิจัยและพัฒนาอย่างอิสระในระยะยาวและการสะสมเทคโนโลยี และประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์บางส่วนของพวกเขาได้เข้าถึงระดับขั้นสูงของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในต่างประเทศ

รูปแบบการแข่งขันและการนำเข้าสู่ตลาดของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

(1) รูปแบบการแข่งขันระหว่างประเทศและการนำอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์เข้าสู่ตลาด

ในช่วงแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 13 กำลังการผลิตโพลีเอเธอร์ทั่วโลกกำลังเติบโตโดยทั่วไป และความเข้มข้นหลักของการขยายกำลังการผลิตอยู่ที่เอเชีย ซึ่งจีนมีการขยายกำลังการผลิตอย่างรวดเร็วที่สุดและเป็นประเทศผู้ผลิตและขายโพลีเอเธอร์ที่สำคัญในระดับโลก จีน สหรัฐอเมริกา และยุโรปเป็นผู้บริโภคโพลีเอเธอร์รายใหญ่ของโลก รวมถึงเป็นผู้ผลิตโพลีเอเธอร์รายใหญ่ของโลก จากมุมมองขององค์กรการผลิต ในปัจจุบัน หน่วยการผลิตโพลีเอเธอร์ทั่วโลกมีขนาดใหญ่และกระจุกตัวอยู่ในการผลิต โดยส่วนใหญ่อยู่ในมือของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น BASF, Costco, Dow Chemical และ Shell

(2) รูปแบบการแข่งขันและการนำอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์เข้าสู่ตลาดในประเทศ

อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนของจีนเริ่มต้นในช่วงปลายทศวรรษปี 1950 และต้นทศวรรษปี 1960 และตั้งแต่ทศวรรษปี 1960 ถึงต้นทศวรรษปี 1980 อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนอยู่ในระยะเริ่มต้น โดยมีกำลังการผลิตโพลีเอเธอร์เพียง 100,000 ตันต่อปีในปี 1995 ตั้งแต่ปี 2000 ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมโพลียูรีเทนในประเทศ โรงงานผลิตโพลีเอเธอร์จำนวนมากได้รับการสร้างขึ้นใหม่และโรงงานโพลีเอเธอร์ได้รับการขยายในจีน และกำลังการผลิตก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมเคมีที่พัฒนาอย่างรวดเร็วในจีน อุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมเคมีของจีน

แนวโน้มระดับผลกำไรในอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

ระดับผลกำไรของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์นั้นถูกกำหนดโดยเนื้อหาทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์และมูลค่าเพิ่มของการใช้งานปลายน้ำเป็นหลัก และยังได้รับอิทธิพลจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบและปัจจัยอื่นๆ อีกด้วย

ในอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์ ระดับผลกำไรของบริษัทต่างๆ แตกต่างกันอย่างมากเนื่องจากความแตกต่างในด้านขนาด ต้นทุน เทคโนโลยี โครงสร้างผลิตภัณฑ์ และการจัดการ บริษัทที่มีความสามารถในการวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ดี และการดำเนินงานขนาดใหญ่ มักจะมีอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งและมีระดับผลกำไรที่ค่อนข้างสูงเนื่องจากสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีมูลค่าเพิ่มสูงได้ ในทางตรงกันข้าม มีแนวโน้มของการแข่งขันผลิตภัณฑ์โพลีเอเธอร์แบบเป็นเนื้อเดียวกัน ระดับผลกำไรจะยังคงอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าหรืออาจลดลง

การกำกับดูแลที่เข้มงวดในการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการกำกับดูแลความปลอดภัยจะควบคุมระเบียบอุตสาหกรรม

“แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 14” ระบุอย่างชัดเจนว่า “ปริมาณการปล่อยมลพิษหลักทั้งหมดจะลดลงอย่างต่อเนื่อง สิ่งแวดล้อมทางนิเวศวิทยาจะดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอุปสรรคด้านความปลอดภัยทางนิเวศวิทยาจะแข็งแกร่งขึ้น” มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดยิ่งขึ้นจะเพิ่มการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร บังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องปฏิรูปกระบวนการผลิต เสริมสร้างกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและรีไซเคิลวัสดุอย่างครอบคลุมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและลด “ของเสียสามประเภท” ที่เกิดขึ้น และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่ม ในขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมจะยังคงกำจัดการใช้พลังงานสูงที่ล้าสมัย กำลังการผลิตที่ก่อให้เกิดมลพิษสูง กระบวนการผลิตและอุปกรณ์การผลิต เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สะอาด

ในเวลาเดียวกัน อุตสาหกรรมจะยังคงกำจัดการใช้พลังงานสูงแบบย้อนหลัง ความสามารถในการผลิตมลพิษสูง กระบวนการผลิตและอุปกรณ์การผลิต เพื่อให้บริษัทที่มีกระบวนการผลิตที่ปกป้องสิ่งแวดล้อมที่สะอาดและความแข็งแกร่งด้านการวิจัยและพัฒนาชั้นนำโดดเด่น และส่งเสริมการบูรณาการอุตสาหกรรมที่รวดเร็วขึ้น เพื่อให้บริษัทดำเนินไปในทิศทางของการพัฒนาที่เข้มข้น และท้ายที่สุดส่งเสริมการพัฒนาที่สมบูรณ์ของอุตสาหกรรมเคมี

อุปสรรค 7 ประการในอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์

(1) อุปสรรคด้านเทคนิคและเทคโนโลยี

เนื่องจากสาขาการใช้งานของผลิตภัณฑ์โพลีเอเธอร์ยังคงขยายตัวต่อไป ความต้องการโพลีเอเธอร์ของอุตสาหกรรมปลายน้ำก็แสดงให้เห็นถึงลักษณะเฉพาะของความเชี่ยวชาญ ความหลากหลาย และการปรับแต่งส่วนบุคคลอย่างค่อยเป็นค่อยไป การเลือกเส้นทางปฏิกิริยาเคมี การออกแบบสูตร การเลือกตัวเร่งปฏิกิริยา เทคโนโลยีกระบวนการ และการควบคุมคุณภาพของโพลีเอเธอร์ ล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่งและกลายเป็นองค์ประกอบหลักสำหรับองค์กรต่างๆ ที่จะเข้าร่วมการแข่งขันในตลาด ด้วยข้อกำหนดระดับชาติที่เข้มงวดยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการประหยัดพลังงานและการปกป้องสิ่งแวดล้อม อุตสาหกรรมจะพัฒนาไปในทิศทางของการปกป้องสิ่งแวดล้อม คาร์บอนต่ำ และมูลค่าเพิ่มสูงในอนาคต ดังนั้น การเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักจึงเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรมนี้

(2) อุปสรรคด้านความสามารถ

โครงสร้างทางเคมีของโพลีเอเธอร์นั้นละเอียดอ่อนมากจนการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในห่วงโซ่โมเลกุลของมันจะทำให้ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้นความแม่นยำของเทคโนโลยีการผลิตจึงมีข้อกำหนดที่เข้มงวด ซึ่งต้องใช้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาขั้นตอนการผลิต และความสามารถในการจัดการการผลิตในระดับสูง การนำผลิตภัณฑ์โพลีเอเธอร์ไปใช้มีความแข็งแกร่ง ซึ่งต้องใช้ไม่เพียงแค่การพัฒนาผลิตภัณฑ์พิเศษสำหรับการใช้งานที่แตกต่างกันเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถปรับการออกแบบโครงสร้างได้ตลอดเวลาโดยใช้ผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมปลายน้ำและบุคลากรที่มีความสามารถด้านบริการหลังการขายระดับมืออาชีพอีกด้วย

ดังนั้นอุตสาหกรรมนี้จึงมีความต้องการบุคลากรที่มีความสามารถทางวิชาชีพและเทคนิคสูง ซึ่งต้องมีพื้นฐานทางทฤษฎีที่มั่นคง ตลอดจนประสบการณ์ด้านการวิจัยและพัฒนาที่หลากหลาย และความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แข็งแกร่ง ปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญในประเทศที่มีพื้นฐานทางทฤษฎีที่มั่นคงและประสบการณ์ภาคปฏิบัติที่หลากหลายในอุตสาหกรรมยังคงขาดแคลนอยู่ โดยปกติแล้ว องค์กรในอุตสาหกรรมจะผสมผสานการแนะนำบุคลากรที่มีความสามารถอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมติดตามผล และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักของตนโดยจัดตั้งกลไกบุคลากรที่เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของตนเอง สำหรับผู้มาใหม่ในอุตสาหกรรม การขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถระดับมืออาชีพจะเป็นอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด

(3) อุปสรรคในการจัดหาวัตถุดิบ

โพรพิลีนออกไซด์เป็นวัตถุดิบที่สำคัญในอุตสาหกรรมเคมีและเป็นสารเคมีอันตราย ดังนั้นบริษัทผู้ซื้อจึงจำเป็นต้องมีคุณสมบัติการผลิตที่ปลอดภัย ในขณะเดียวกัน ซัพพลายเออร์โพรพิลีนออกไซด์ในประเทศส่วนใหญ่เป็นบริษัทเคมีขนาดใหญ่ เช่น Sinopec Group, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical และ Jinling Huntsman บริษัทที่กล่าวถึงข้างต้นต้องการร่วมมือกับบริษัทที่มีกำลังการผลิตโพรพิลีนออกไซด์ที่มั่นคงเมื่อเลือกลูกค้าปลายน้ำ โดยสร้างความสัมพันธ์ที่พึ่งพากันกับผู้ใช้ปลายน้ำ และเน้นความร่วมมือในระยะยาวและมั่นคง เมื่อผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมไม่มีความสามารถในการบริโภคโพรพิลีนออกไซด์อย่างเสถียร ก็จะยากสำหรับพวกเขาที่จะได้รับวัตถุดิบที่มั่นคงจากผู้ผลิต

(4) อุปสรรคเงินทุน

อุปสรรคด้านเงินทุนของอุตสาหกรรมนี้สะท้อนให้เห็นเป็นหลักในสามด้าน: ประการแรก การลงทุนในอุปกรณ์ทางเทคนิคที่จำเป็น ประการที่สอง ขนาดการผลิตที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการประหยัดต่อขนาด และประการที่สาม การลงทุนในอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อม ด้วยความเร็วในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ มาตรฐานคุณภาพ ความต้องการปลายน้ำที่เป็นส่วนตัว และมาตรฐานด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมที่สูงขึ้น ต้นทุนการลงทุนและการดำเนินงานขององค์กรต่างๆ จึงเพิ่มขึ้น สำหรับผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรม พวกเขาจะต้องบรรลุขนาดเศรษฐกิจบางอย่างเพื่อแข่งขันกับองค์กรที่มีอยู่แล้วในแง่ของอุปกรณ์ เทคโนโลยี ต้นทุน และบุคลากร จึงถือเป็นอุปสรรคทางการเงินต่ออุตสาหกรรม

(5) อุปสรรคระบบบริหารจัดการ

การใช้งานปลายน้ำของอุตสาหกรรมโพลีเอเธอร์มีมากมายและกระจัดกระจาย และระบบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและความหลากหลายของความต้องการของลูกค้ามีข้อกำหนดสูงต่อความสามารถในการดำเนินงานระบบการจัดการของซัพพลายเออร์ บริการของซัพพลายเออร์ รวมถึงการวิจัยและพัฒนา วัสดุทดลอง การผลิต การจัดการสินค้าคงคลัง และหลังการขาย ล้วนต้องการระบบควบคุมคุณภาพที่เชื่อถือได้และห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเพื่อรองรับ ระบบการจัดการดังกล่าวข้างต้นต้องใช้การทดลองเป็นเวลานานและการลงทุนด้านทุนจำนวนมาก ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้าสู่ตลาดสำหรับผู้ผลิตโพลีเอเธอร์ขนาดเล็กและขนาดกลาง

(6) การป้องกันสิ่งแวดล้อมและอุปสรรคด้านความปลอดภัย

ผู้ประกอบการเคมีของจีนจะต้องปฏิบัติตามระบบการอนุมัติก่อนจึงจะสามารถเปิดดำเนินการผลิตและดำเนินการได้ วัตถุดิบหลักในอุตสาหกรรมของบริษัท เช่น โพรพิลีนออกไซด์ เป็นสารเคมีอันตราย และผู้ประกอบการที่เข้าสู่สาขานี้จะต้องผ่านขั้นตอนที่ซับซ้อนและเข้มงวด เช่น การตรวจสอบโครงการ การตรวจสอบการออกแบบ การตรวจสอบการทดลองผลิต และการยอมรับอย่างครอบคลุม และสุดท้ายต้องได้รับใบอนุญาตที่เกี่ยวข้องเสียก่อนจึงจะสามารถผลิตได้อย่างเป็นทางการ

ในทางกลับกัน ด้วยการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจ ข้อกำหนดระดับชาติสำหรับการผลิตเพื่อความปลอดภัย การปกป้องสิ่งแวดล้อม การประหยัดพลังงาน และการลดการปล่อยมลพิษก็เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ บริษัทโพลีเอเธอร์ขนาดเล็กจำนวนมากที่ทำกำไรได้น้อยจะไม่สามารถรับมือกับต้นทุนด้านความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้นได้ และค่อยๆ ถอนตัวออกไป การลงทุนด้านความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็นอุปสรรคสำคัญประการหนึ่งในการเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม

(7) อุปสรรคด้านแบรนด์

การผลิตผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนโดยทั่วไปจะใช้กระบวนการขึ้นรูปครั้งเดียว และเมื่อโพลีเอเธอร์เป็นวัตถุดิบมีปัญหา ก็จะทำให้ผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนทั้งล็อตมีปัญหาด้านคุณภาพอย่างร้ายแรง ดังนั้น คุณภาพที่เสถียรของผลิตภัณฑ์โพลีเอเธอร์จึงมักเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าในอุตสาหกรรมยานยนต์ พวกเขามีขั้นตอนการตรวจสอบที่เข้มงวดสำหรับการทดสอบผลิตภัณฑ์ การตรวจสอบ การรับรอง และการคัดเลือก และต้องผ่านการทดลองและทดลองผลิตภัณฑ์เป็นล็อตเล็กๆ หลายล็อต และการทดลองเป็นเวลานาน ดังนั้น การสร้างแบรนด์และการสะสมทรัพยากรของลูกค้าจึงต้องใช้การลงทุนทรัพยากรที่ครอบคลุมในระยะยาวและจำนวนมาก และเป็นเรื่องยากสำหรับผู้มาใหม่ที่จะแข่งขันกับบริษัทเดิมในด้านการสร้างแบรนด์และด้านอื่นๆ ในระยะสั้น จึงก่อให้เกิดอุปสรรคต่อแบรนด์ที่แข็งแกร่ง