วัตถุดิบหลักของโพลีอีเทอร์ เช่น โพรพิลีนออกไซด์ สไตรีน อะคริโลไนไตรล์ และเอทิลีนออกไซด์ เป็นอนุพันธ์ขั้นปลายของปิโตรเคมี และราคาจะได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจมหภาคและสภาวะอุปสงค์และอุปทาน และมีความผันผวนบ่อยครั้ง ซึ่งทำให้ควบคุมต้นทุนได้ยากขึ้น อุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์แม้ว่าราคาโพรพิลีนออกไซด์คาดว่าจะลดลงในปี 2565 เนื่องจากกำลังการผลิตใหม่กระจุกตัว แต่แรงกดดันในการควบคุมต้นทุนจากวัตถุดิบหลักอื่นๆ ยังคงมีอยู่

รูปแบบธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์ส่วนใหญ่ประกอบด้วยวัสดุทางตรง เช่น โพรพิลีนออกไซด์ สไตรีน อะคริโลไนไตรล์ เอทิลีนออกไซด์ เป็นต้น โครงสร้างของผู้จัดหาวัตถุดิบข้างต้นค่อนข้างสมดุล โดยมีรัฐวิสาหกิจ วิสาหกิจเอกชน และกิจการร่วมค้าทั้งหมดครอบครอง สัดส่วนที่แน่นอนของขนาดการผลิต ดังนั้นข้อมูลตลาดการจัดหาวัตถุดิบต้นน้ำของบริษัทจึงมีความโปร่งใสมากขึ้นในอุตสาหกรรมปลายน้ำ ผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์มีขอบเขตการใช้งานที่หลากหลาย และลูกค้าแสดงให้เห็นลักษณะของปริมาณมาก การกระจายตัว และความต้องการที่หลากหลาย ดังนั้นอุตสาหกรรมจึงใช้รูปแบบธุรกิจ "การผลิตโดยการขาย" เป็นหลัก

ระดับเทคโนโลยีและลักษณะทางเทคนิคของอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์

ปัจจุบัน มาตรฐานแห่งชาติที่แนะนำสำหรับอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์คือ GB/T12008.1-7 แต่ผู้ผลิตแต่ละรายกำลังใช้มาตรฐานองค์กรของตนเององค์กรต่างๆ ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันเนื่องจากความแตกต่างในด้านสูตร เทคโนโลยี อุปกรณ์หลัก เส้นทางกระบวนการ การควบคุมคุณภาพ ฯลฯ คุณภาพของผลิตภัณฑ์และเสถียรภาพด้านประสิทธิภาพมีความแตกต่างบางประการ

อย่างไรก็ตาม องค์กรบางแห่งในอุตสาหกรรมได้เรียนรู้เทคโนโลยีหลักที่สำคัญผ่านการสะสมเทคโนโลยีและการค้นคว้าวิจัยอิสระในระยะยาว และประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์บางอย่างก็ก้าวไปสู่ระดับสูงของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในต่างประเทศ

รูปแบบการแข่งขันและการตลาดของอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์

(1) รูปแบบการแข่งขันระดับนานาชาติและการตลาดของอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์

ในช่วงแผนห้าปีที่ 13 กำลังการผลิตโพลีเอเทอร์ทั่วโลกมีการเติบโตโดยทั่วไป และการขยายกำลังการผลิตหลักอยู่ที่เอเชีย ซึ่งจีนมีการขยายกำลังการผลิตอย่างรวดเร็วที่สุดและเป็นประเทศการผลิตและการขายที่สำคัญระดับโลก ของโพลีเอเทอร์จีน สหรัฐอเมริกา และยุโรปเป็นผู้บริโภคโพลีเอเทอร์รายใหญ่ของโลกและเป็นผู้ผลิตโพลีเอเทอร์รายใหญ่ของโลกจากมุมมองของสถานประกอบการผลิต ปัจจุบัน หน่วยการผลิตโพลีเอเทอร์ของโลกมีขนาดใหญ่และกระจุกตัวอยู่ในการผลิต โดยส่วนใหญ่อยู่ในมือของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น BASF, Costco, Dow Chemical และ Shell

(2) รูปแบบการแข่งขันและการตลาดของอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์ในประเทศ

อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนของจีนเริ่มต้นในช่วงปลายทศวรรษ 1950 และต้นทศวรรษ 1960 และตั้งแต่ทศวรรษ 1960 ถึงต้นทศวรรษ 1980 อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนอยู่ในช่วงตั้งไข่ โดยมีกำลังการผลิตโพลิอีเทอร์เพียง 100,000 ตันต่อปีในปี 1995 ตั้งแต่ปี 2000 ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ของอุตสาหกรรมโพลียูรีเทนในประเทศ โรงงานโพลีเอเทอร์จำนวนมากได้ถูกสร้างขึ้นใหม่และโรงงานโพลีเอเทอร์ได้รับการขยายในประเทศจีน และกำลังการผลิตมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมเคมีที่พัฒนาอย่างรวดเร็วในประเทศจีนอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมเคมีของจีน

แนวโน้มระดับกำไรในอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์

ระดับกำไรของอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์นั้นถูกกำหนดโดยเนื้อหาทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์และมูลค่าเพิ่มของการใช้งานขั้นปลายเป็นหลัก และยังได้รับอิทธิพลจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบและปัจจัยอื่น ๆ อีกด้วย

ภายในอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์ ระดับกำไรขององค์กรจะแตกต่างกันอย่างมากเนื่องจากความแตกต่างในด้านขนาด ต้นทุน เทคโนโลยี โครงสร้างผลิตภัณฑ์ และการจัดการองค์กรที่มีความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ดี และการดำเนินงานขนาดใหญ่ มักจะมีอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งและมีระดับกำไรค่อนข้างสูง เนื่องจากความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและมีมูลค่าเพิ่มสูงในทางตรงกันข้าม มีแนวโน้มการแข่งขันของผลิตภัณฑ์โพลีเอเทอร์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน ระดับกำไรจะยังคงอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าหรือแม้กระทั่งลดลงด้วยซ้ำ

การกำกับดูแลอย่างเข้มงวดในการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการกำกับดูแลด้านความปลอดภัยจะควบคุมระเบียบของอุตสาหกรรม

“แผนห้าปีฉบับที่ 14” ระบุอย่างชัดเจนว่า “การปล่อยมลพิษหลักโดยรวมจะยังคงลดลงต่อไป สภาพแวดล้อมทางนิเวศวิทยาจะยังคงปรับปรุงต่อไป และอุปสรรคด้านความปลอดภัยของระบบนิเวศจะแข็งแกร่งยิ่งขึ้น”มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดมากขึ้นจะเพิ่มการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร บังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องปฏิรูปกระบวนการผลิต เสริมสร้างกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการรีไซเคิลวัสดุอย่างครอบคลุม เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตให้ดียิ่งขึ้น และลด "ของเสีย 3 ประการ" ที่เกิดขึ้น และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มในเวลาเดียวกัน อุตสาหกรรมจะยังคงกำจัดการใช้พลังงานสูงแบบย้อนกลับ กำลังการผลิตที่มีมลพิษสูง กระบวนการผลิตและอุปกรณ์การผลิต เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สะอาด

ในเวลาเดียวกัน อุตสาหกรรมจะยังคงกำจัดการใช้พลังงานสูงแบบย้อนหลัง กำลังการผลิตที่มีมลพิษสูง กระบวนการผลิตและอุปกรณ์การผลิต เพื่อให้องค์กรที่มีกระบวนการผลิตที่รักษาสิ่งแวดล้อมสะอาดและความแข็งแกร่งด้านการวิจัยและพัฒนาชั้นนำโดดเด่น และส่งเสริมการบูรณาการทางอุตสาหกรรมแบบเร่งรัด เพื่อให้องค์กรในทิศทางของการพัฒนาอย่างเข้มข้นและในที่สุดส่งเสริมการพัฒนาสุขภาพของอุตสาหกรรมเคมี

อุปสรรคเจ็ดประการในอุตสาหกรรมโพลีเอเทอร์

(1) อุปสรรคด้านเทคนิคและเทคโนโลยี

เนื่องจากขอบเขตการใช้งานของผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์ยังคงขยายตัว ความต้องการของอุตสาหกรรมปลายน้ำสำหรับโพลิอีเทอร์ก็ค่อยๆ แสดงให้เห็นลักษณะของความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ความหลากหลาย และการปรับเปลี่ยนเฉพาะบุคคลการเลือกเส้นทางของปฏิกิริยาเคมี การออกแบบสูตร การเลือกตัวเร่งปฏิกิริยา เทคโนโลยีกระบวนการ และการควบคุมคุณภาพของโพลีอีเทอร์ ล้วนมีความสำคัญมากและกลายเป็นองค์ประกอบหลักสำหรับองค์กรต่างๆ ในการมีส่วนร่วมในการแข่งขันในตลาดด้วยข้อกำหนดระดับชาติที่เข้มงวดมากขึ้นเกี่ยวกับการประหยัดพลังงานและการปกป้องสิ่งแวดล้อม อุตสาหกรรมนี้จะพัฒนาไปในทิศทางของการปกป้องสิ่งแวดล้อม คาร์บอนต่ำ และมูลค่าเพิ่มสูงในอนาคตดังนั้นการเรียนรู้เทคโนโลยีที่สำคัญจึงเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้

(2) อุปสรรคด้านความสามารถ

โครงสร้างทางเคมีของพอลิอีเทอร์นั้นดีมากจนการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในสายโซ่โมเลกุลจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นความแม่นยำของเทคโนโลยีการผลิตจึงมีข้อกำหนดที่เข้มงวด ซึ่งต้องมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนากระบวนการ และความสามารถในการจัดการการผลิตในระดับสูงการประยุกต์ใช้ผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์มีความแข็งแกร่ง ซึ่งไม่เพียงแต่ต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์พิเศษสำหรับการใช้งานที่แตกต่างกัน แต่ยังต้องสามารถปรับการออกแบบโครงสร้างได้ตลอดเวลาด้วยผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมปลายน้ำและผู้เชี่ยวชาญด้านบริการหลังการขายอย่างมืออาชีพ

ดังนั้น อุตสาหกรรมนี้มีความต้องการสูงสำหรับผู้มีความสามารถระดับมืออาชีพและด้านเทคนิค ซึ่งจะต้องมีรากฐานทางทฤษฎีที่แข็งแกร่ง ตลอดจนประสบการณ์ด้านการวิจัยและพัฒนาที่หลากหลาย และความสามารถด้านนวัตกรรมที่แข็งแกร่งในปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญในประเทศที่มีพื้นฐานทางทฤษฎีที่แข็งแกร่งและประสบการณ์เชิงปฏิบัติในอุตสาหกรรมยังค่อนข้างหายากโดยปกติแล้ว องค์กรในอุตสาหกรรมจะรวมการแนะนำผู้มีความสามารถและการฝึกอบรมติดตามผลอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักโดยการสร้างกลไกผู้มีความสามารถที่เหมาะสมกับคุณลักษณะของตนเองสำหรับผู้ที่เพิ่งเข้ามาในอุตสาหกรรม การขาดความสามารถระดับมืออาชีพจะเป็นอุปสรรคในการเข้าสู่อุตสาหกรรม

(3) อุปสรรคในการจัดหาวัตถุดิบ

โพรพิลีนออกไซด์เป็นวัตถุดิบที่สำคัญในอุตสาหกรรมเคมีและเป็นสารเคมีอันตราย ดังนั้นองค์กรจัดซื้อจึงจำเป็นต้องมีคุณสมบัติการผลิตที่ปลอดภัยในขณะเดียวกัน ซัพพลายเออร์ในประเทศของโพรพิลีนออกไซด์ส่วนใหญ่เป็นบริษัทเคมีขนาดใหญ่ เช่น Sinopec Group, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical และ Jinling Huntsmanองค์กรที่กล่าวมาข้างต้นต้องการร่วมมือกับองค์กรที่มีกำลังการผลิตโพรพิลีนออกไซด์ที่มั่นคงเมื่อเลือกลูกค้าปลายน้ำ สร้างความสัมพันธ์ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันกับผู้ใช้ปลายน้ำ และมุ่งเน้นไปที่ความร่วมมือระยะยาวและมีเสถียรภาพเมื่อผู้เข้ามาใหม่ในอุตสาหกรรมไม่สามารถบริโภคโพรพิลีนออกไซด์ได้อย่างเสถียร เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะได้รับวัตถุดิบที่มั่นคงจากผู้ผลิต

(4) อุปสรรคด้านทุน

อุปสรรคด้านเงินทุนของอุตสาหกรรมนี้ส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นในสามด้าน: ประการแรก การลงทุนอุปกรณ์ทางเทคนิคที่จำเป็น ประการที่สอง ขนาดการผลิตที่จำเป็นเพื่อให้เกิดการประหยัดจากขนาด และประการที่สาม การลงทุนในอุปกรณ์ความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมด้วยความเร็วของการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ มาตรฐานคุณภาพ ความต้องการปลายน้ำส่วนบุคคล และมาตรฐานความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมที่สูงขึ้น ต้นทุนการลงทุนและการดำเนินงานขององค์กรจึงเพิ่มขึ้นสำหรับผู้เข้ามาใหม่ในอุตสาหกรรม พวกเขาจะต้องมีขนาดทางเศรษฐกิจถึงระดับหนึ่งเพื่อที่จะแข่งขันกับองค์กรที่มีอยู่ในแง่ของอุปกรณ์ เทคโนโลยี ต้นทุน และความสามารถ ซึ่งถือเป็นอุปสรรคทางการเงินต่ออุตสาหกรรม

(5) อุปสรรคของระบบการจัดการ

การใช้งานปลายน้ำของอุตสาหกรรมโพลีอีเทอร์นั้นกว้างขวางและกระจัดกระจาย และระบบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายนั้นมีข้อกำหนดสูงเกี่ยวกับความสามารถในการดำเนินงานของระบบการจัดการของซัพพลายเออร์บริการของซัพพลายเออร์ รวมถึงการวิจัยและพัฒนา วัสดุทดลอง การผลิต การจัดการสินค้าคงคลัง และหลังการขาย ล้วนต้องการระบบควบคุมคุณภาพที่เชื่อถือได้และห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเพื่อการสนับสนุนระบบการจัดการข้างต้นต้องใช้การทดลองเป็นเวลานานและการลงทุนจำนวนมาก ซึ่งถือเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้าสู่ผู้ผลิตโพลีเอเทอร์ขนาดเล็กและขนาดกลาง

(6) การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและอุปสรรคด้านความปลอดภัย

ผู้ประกอบการเคมีของจีนเพื่อใช้ระบบการอนุมัติ การเปิดวิสาหกิจเคมีต้องเป็นไปตามเงื่อนไขที่กำหนดและได้รับอนุมัติโดยได้รับความยินยอมก่อนที่จะมีส่วนร่วมในการผลิตและการดำเนินงานวัตถุดิบหลักของอุตสาหกรรมของบริษัท เช่น โพรพิลีนออกไซด์เป็นสารเคมีอันตราย และองค์กรที่เข้าสู่สาขานี้จะต้องผ่านขั้นตอนที่ซับซ้อนและเข้มงวด เช่น การทบทวนโครงการ การทบทวนการออกแบบ การทบทวนการผลิตแบบทดลอง และการยอมรับอย่างครอบคลุม และในที่สุดก็ได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ใบอนุญาตก่อนที่จะสามารถผลิตอย่างเป็นทางการได้

ในทางกลับกัน ด้วยการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจ ข้อกำหนดระดับชาติสำหรับการผลิตที่ปลอดภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การประหยัดพลังงาน และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกกำลังสูงขึ้นเรื่อยๆ วิสาหกิจโพลีอีเทอร์ขนาดเล็กและทำกำไรได้ต่ำจำนวนหนึ่งจะไม่สามารถจ่ายได้ ค่าใช้จ่ายด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้นและค่อยๆถอนออกการลงทุนด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญในการเข้าสู่อุตสาหกรรม

(7) สิ่งกีดขวางแบรนด์

โดยทั่วไปการผลิตผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนจะใช้กระบวนการขึ้นรูปครั้งเดียว และเมื่อโพลิอีเทอร์ที่เป็นวัตถุดิบมีปัญหา ก็จะทำให้เกิดปัญหาด้านคุณภาพอย่างร้ายแรงกับผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนทั้งชุดดังนั้นคุณภาพที่มั่นคงของผลิตภัณฑ์โพลีอีเทอร์จึงมักเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับผู้ใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าในอุตสาหกรรมยานยนต์ พวกเขามีขั้นตอนการตรวจสอบที่เข้มงวดสำหรับการทดสอบ การตรวจสอบ การรับรอง และการคัดเลือกผลิตภัณฑ์ และจำเป็นต้องผ่านกระบวนการชุดย่อย หลายชุด และการทดลองและทดลองใช้เป็นเวลานานดังนั้นการสร้างแบรนด์และการสะสมทรัพยากรของลูกค้าจึงจำเป็นต้องมีการลงทุนทรัพยากรที่ครอบคลุมในระยะยาวและจำนวนมาก และเป็นเรื่องยากสำหรับผู้เข้าใหม่ที่จะแข่งขันกับองค์กรดั้งเดิมในการสร้างแบรนด์และด้านอื่น ๆ ในระยะสั้น จึงสร้าง อุปสรรคด้านแบรนด์ที่แข็งแกร่ง